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    建筑企业精细化管理与精益运营


    发布时间:2016/6/7浏览量:675

    培训内容
    一、建筑行业发展的危与机
    1. 我国建筑企业发展情况及中国建筑产业结构调整
    2. 建筑业面临的几大挑战和突出矛盾
    3. 建筑企业高产值、低利润率的尴尬状态
    4. 建筑企业如何在“适合生存”的前提下优化企业管理体系,提升企业管理水平
    5. 建筑行业四大前瞻性课题:供应链整合、建筑工业化、商业模式创新及混合所有制经济模式
    二、建筑企业集团管控精细化
    1. 建筑企业战略发展规划思路
       案例分析:中南集团“产城一体化”产业组合管控发展模式
    2. 组织管控体系建设的工作重点
    1) 管控类型选择
    2) 组织结构设计
    3) 权责体系分配
    三、建筑企业项目管理精细化
    1. 建筑企业项目管控体系建设的工作重点
    1)  “法人管项目”“项目经理责任制”的组合体
    2) 公司管项目的重点内容
         案例研讨:公司项目管理/组合项目管理
    2. 项目计划与控制方法
    3. 成本管理与项目二次经营
    4. 案例研讨:中铁建设集团2010-2019年发展规划管理控制系统
    5. 案例研讨:子分公司绩效考核
    6. 如何集团结合各项业务的运行特点,建立针对性的项目管理标准化体系架构
       案例分析:中建五局三公司标准化管理体系建设
       案例研讨:某建设集团一体化管控提升
    四、建筑企业人力资源管理精细化
    1. 管理控制系统建设
    1) 建筑企业管控体系建设的“14项核心工作”
    2. 建筑企业的考核难题
    1) 绩效管理循环
    2) 针对子分公司、项目部、各职能岗位等不同管理对象的绩效管理工具选择
    3) 如何有效统一组织绩效及岗位绩效的管理体系
    4) 案例分析:如何有效实施工程项目绩效考核?
    3. 建筑行业薪酬管理改进
    1)  岗位薪酬体系设计流程
    2)  薪酬体系设计要点
    3)  案例分析:如何实现绩效考核结果与薪酬激励挂钩?
    4. 企业人力资源管理体系核心框架(研讨)
    五、管理流程体系精细化
    1. 建筑企业流程体系结构
    2. 流程管理的核心工具——识别并描述流程图
    4)  逆向识别:COPIS
    5)  规范的流程
    6)   建设工程项目管理关键管控点
    7)   流程文件、流程表单
    3.  案例分析:建设工程项目目标成本控制与预算
    4.  案例分析:建设工程项目进度管理流程
    5.  案例分析:建筑工程项目现场安全管理流程
    6.  案例分析:建筑企业战略性采购管理流程
    7.  建筑企业流程及制度体系建设

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